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Sarò il tuo product manager tecnico e stratega di prodotto
Automazioni AI e agenti, product manager tecnico e sviluppo MVP
Aiuto fondatori e aziende a portare a termine ciò su cui sono bloccati, che siano idee da sviluppare, prodotti in stallo o lavori manuali che avrebbero dovuto essere automatizzati. Sono un product man...
Informazioni su questo servizio
Se sei bloccato nel trasformare un'idea in qualcosa di reale, o hai un prodotto che sta andando alla deriva, ti darò un piano chiaro e prioritizzato e la leadership per consegnarlo effettivamente.
Ecco cosa rende possibile tutto questo: sono un ingegnere e un product manager, quindi pianifico le cose e le costruisco. Una sola persona, dall'inizio alla fine, invece di un pianificatore che passa la parte difficile a qualcun altro sperando che vada a buon fine.
Sono un product manager tecnico con oltre 10 anni di esperienza, recentemente presso Builder.ai guidando la consegna tra diversi team, e prima di questo guidando la piattaforma di BP e Visa presso Infosys, più un periodo come CTO di una startup portando un prodotto da MVP a scala. Perché vengo dall'ingegneria, posso passare dalla strategia fino alle user stories, architettura e dettagli tecnici.
Cosa ottieni (a seconda del pacchetto):
- Una strategia di prodotto chiara e una roadmap prioritizzata
- Un PRD e user stories ben scritte con criteri di accettazione
- Pianificazione sprint e supporto alla consegna per mantenere il ritmo
- Una seconda mano che ha già consegnato prodotti
Contattami. Dimmi dove si trova il tuo prodotto adesso, quali problemi stai affrontando e ti consiglierò il pacchetto più adatto.
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FAQ
Traduzione automatica.
Ho un'idea, è sufficiente?
Sì. Gran parte di quello che faccio consiste nel trasformare un'idea approssimativa in un piano chiaro e realizzabile.
Puoi anche costruirlo, non solo pianificarlo?
Sì. Costruisco software scalabili e prodotti AI dall'inizio alla fine. Che tu abbia bisogno di un MVP o di una piattaforma completa, scrivimi e definiremo separatamente il scope della costruzione.
Lavori con fondatori non tecnici?
Spesso. Lo terrò in inglese semplice e gestirò io la traduzione tecnica per te. Se hai bisogno di chiarimenti o domande, chiedi pure, ci sono.
Cosa fa un Technical Product Manager?
Un Technical Product Manager aiuta a trasformare un'idea, un problema di business o una visione di prodotto in un piano chiaro che gli sviluppatori possono seguire. Aiuto con strategia di prodotto, roadmap, PRD, specifiche tecniche, user stories, criteri di accettazione, priorità del backlog, pianificazione sprint e supporto alla consegna.
Per chi è meglio questo servizio ?
Questo servizio è ideale per fondatori, startup, team SaaS, agenzie, PMI e proprietari di aziende non tecniche che hanno bisogno di aiuto nel trasformare un'idea, un prodotto, un'app, una piattaforma o una funzionalità in una roadmap chiara, documentazione pronta per la costruzione e un backlog organizzato per lo sviluppo.
Puoi aiutarmi se ho solo un'idea e nessun piano tecnico ancora?
Sì. Posso aiutarti a chiarire il problema, definire la visione del prodotto, identificare il scope dell'MVP, mappare le funzionalità chiave, creare una roadmap di 90 giorni e trasformare la tua idea in qualcosa che gli sviluppatori possano capire e costruire.
Puoi aiutarmi a definire il mio MVP?
Sì. Posso aiutarti a distinguere le funzionalità essenziali da quelle opzionali, definire la versione più piccola e utile del prodotto, prioritizzare la roadmap e creare un scope MVP chiaro che eviti di sovraccaricare il progetto.
Puoi collaborare con il mio sviluppatore o team di sviluppo?
Sì. Posso aiutarti a tradurre gli obiettivi di business in requisiti tecnici, preparare documentazione pronta per gli sviluppatori, strutturare il backlog, supportare la pianificazione degli sprint e fornire un passaggio di consegna agli sviluppatori affinché il team capisca cosa deve essere costruito.
Di cosa hai bisogno da me per iniziare?
Avrò bisogno di una descrizione della tua idea o prodotto, del problema che stai risolvendo, dei tuoi utenti target, di eventuali note, design, documenti, backlog, esempi di concorrenti, obiettivi di business e eventuali vincoli tecnici. Se non hai ancora tutto organizzato, inviami quello che hai e ti aiuterò a strutturarlo.
