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Progetterò il tuo sistema di gestione delle performance, KPI e ciclo di valutazione
Consulente HR, Coach di Carriera
Costruisco funzioni HR per aziende in crescita più velocemente di quanto la loro struttura possa gestire.
Sono entrato in una startup fintech come unico HR a 15 persone e sono uscito con oltre 100, sc...
Informazioni su questo servizio
La maggior parte dei sistemi di valutazione fallisce nello stesso punto: due manager valutano la stessa performance in modo diverso, e nessuno può difendere il risultato quando influisce sulla retribuzione.
Costruisco il sistema che regge sotto scrutinio KPI legati a qualcosa di misurabile, una scala di valutazione con definizioni scritte e un processo di calibrazione che evidenzia le divergenze prima che le valutazioni siano definitive.
Ciò che ottieni:
- KPI con obiettivi, ponderazioni e fonte dei dati per ciascuno
- Una scala di valutazione dove ogni livello è definito in parole, non in numeri
- Moduli di valutazione per metà anno e fine anno
- Una guida per i manager sulla conversazione di revisione
- Una guida di calibrazione affinché le valutazioni abbiano lo stesso significato tra i team
- Un calendario del ciclo che mostra chi fa cosa e quando
Background: Gestisco il ciclo di performance e bonus in una società quotata in Tadawul, e ho costruito il sistema di gestione delle performance da zero in una fintech autorizzata da SAMA che è cresciuta da 15 a oltre 100 persone.
Certificato CIPD livello 3. CAPM in corso. Basato a Riyadh, lavoro in arabo e inglese.
Dimmi il numero di dipendenti e quanti ruoli distinti devi coprire, e ti dirò quale pacchetto fa per te.
Settore:
Altro
Paese di destinazione:
Tutto il mondo
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FAQ
Traduzione automatica.
Scrivi KPI per qualsiasi funzione?
Sì. Vendite, operazioni, finanza, ingegneria, supporto e funzioni aziendali. Inviami i titoli di lavoro e le responsabilità di ciascun ruolo. Quando un ruolo non ha metriche ovvie, costruisco indicatori comportamentali invece di inventare un numero di cui nessuno si fida.
Cosa rende una scala di rating difendibile?
Definizioni scritte per ogni livello, non solo etichette. Se un 3 e un 4 sono distinti solo dall'umore del manager, le valutazioni non sopravvivranno alla calibrazione o alla discussione sul salario. Ogni livello nelle mie scale descrive comportamenti e risultati osservabili.
Cos'è la calibrazione e ne ho bisogno?
Una sessione in cui i manager confrontano le valutazioni tra i team prima che siano definitive, così un 4 in un dipartimento significa lo stesso di un 4 in un altro. Se le tue valutazioni influenzano bonus o promozioni, ne hai bisogno. È inclusa nel pacchetto Premium.
Puoi collegare questo alle decisioni di bonus o salario?
Costruisco la struttura di rating su cui si basa una matrice di bonus o aumenti, e la guida spiega come i due si collegano. Non stabilisco il tuo budget bonus o i livelli di retribuzione, poiché dipendono da budget e dati di mercato specifici per te.
Puoi consegnare in arabo?
Sì. Aggiungi l'extra in arabo e riceverai entrambe le versioni, confrontate sezione per sezione. I moduli di valutazione e le definizioni di rating sono scritti in arabo, non tradotti, così manager e dipendenti leggono lo stesso significato.
