Creerò un universo di rischio su misura per la tua organizzazione
Consulente e coach di Risk e Internal Audit
Informazioni su questo servizio
Revisione Essenziale: Sviluppo di un universo di rischio strutturato utilizzando categorie riconosciute del settore adatte alle organizzazioni che iniziano il loro percorso di ERM.
<strong Valutazione Professionale: Creazione di un universo di rischio su misura in linea con la tua organizzazione, settore e obiettivi strategici, includendo categorie di rischio e descrizioni.
Consulenza Strategica: Universo di rischio aziendale completo, comprensivo di rischi emergenti, proprietà suggerite, temi strategici, tassonomia del rischio e riunione di consultazione.
Le immagini mostrate dei documenti sono esempi illustrativi del tipo di output disponibili nei vari pacchetti. La Revisione Essenziale offre una panoramica concisa dell'universo di rischio, mentre i pacchetti Professional e Strategic includono analisi più dettagliate, commenti di supporto e linee guida per l'implementazione.
Se le tue esigenze vanno oltre l'ambito di questa revisione, offro anche servizi di consulenza che coprono Enterprise Risk Management (ERM), Risk Appetite, workshop sul rischio, revisioni di governance, report al Consiglio e valutazioni strategiche del rischio.
Tipo di azienda:
Startup
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Aziendale
Tipo di servizio:
Valutazione generale del rischio
•
Altro
FAQ
Traduzione automatica.
Cos'è un universo di rischi?
Un universo di rischi è un elenco strutturato di categorie di rischio e rischi esempio che potrebbero influenzare gli obiettivi di un'organizzazione. Aiuta a creare un linguaggio comune per l'identificazione, la valutazione, la segnalazione e la pianificazione delle assurance sui rischi.
Cosa è incluso in questo servizio?
A seconda del pacchetto scelto, l'output può includere categorie di rischio, descrizioni delle categorie, rischi illustrativi, temi prioritari e raccomandazioni pratiche per usare l'universo dei rischi a supporto della valutazione, del reporting e delle decisioni.
Devo già avere un universo di rischio?
No. Questo servizio può aiutarti a creare un universo di rischio da zero o a migliorare quello esistente. Se hai già un universo di rischio, una tassonomia dei rischi o categorie di rischio, caricale pure così posso partire da quello che hai già.
Il registro dei rischi sarà personalizzato per la mia organizzazione?
Sì. Il risultato sarà adattato alle informazioni che fornisci sulla tua organizzazione, settore, obiettivi, operazioni, stakeholder e profilo di rischio.
Un universo di rischi è lo stesso di un registro dei rischi?
No. Un universo di rischi è generalmente più ampio, fornendo le categorie e le potenziali aree di rischio rilevanti per l'organizzazione. Un registro dei rischi invece registra i rischi specifici attualmente identificati, valutati, di proprietà e gestiti.
Posso usare un universo di rischio per supportare la mia valutazione del rischio?
Sì. Un universo di rischio può essere utile come spunto pratico durante workshop di identificazione del rischio, discussioni di gestione, valutazioni del rischio e pianificazione delle verifiche interne.
Includerai rischi emergenti?
Sì, dove è rilevante. A seconda del pacchetto scelto, posso includere esempi di temi di rischio emergente come tecnologia, cyber, regolamentazione, resilienza, persone, terze parti, geopolitica, sostenibilità o cambiamenti di mercato.
assegnerai punteggi di rischio?
Questo servizio si concentra sulla creazione o miglioramento dell'universo dei rischi. Di solito non include la valutazione dei rischi individuali a meno che non sia specificamente previsto nel pacchetto o concordato separatamente.
Questo sarà adatto per discussioni con il Consiglio o i dirigenti?
I pacchetti Professional e Strategic possono offrire un universo di rischi più strutturato e adatto ai dirigenti, che potrebbe essere utile per discussioni con il management, i dirigenti o il Consiglio.
È questo un quadro completo di ERM?
No. Un universo di rischi è una parte importante della gestione del rischio aziendale, ma questo servizio non include una revisione completa del quadro ERM, lo sviluppo dell'appetito per il rischio, la progettazione del reporting dei rischi o un programma di implementazione a meno che non sia concordato separatamente.
