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Gestirò il tuo progetto o prodotto come il tuo fractional pmp project manager
PMP Project e Product Manager, Operations finanziarie e architetto di sistemi
Manager di progetti e prodotti certificato PMP, con oltre 25 anni di esperienza nelle operazioni, finanza e marketing dall’interno. Recentemente ho ricoperto il ruolo di Interim Director of Financial ...
Informazioni su questo servizio
Il tuo progetto ha bisogno di qualcuno che prenda in mano tutta la situazione. Sono un project e product manager certificato PMP con oltre 25 anni di esperienza nella gestione di operazioni, finanza e marketing, più recentemente dirigendo 12 sviluppatori e 6 QA su circa 10 prodotti per un gruppo SaaS multi-brand da 20 milioni di dollari e agenzia, mentre guidavo anche il team finanziario di 10 persone.
Agile, Waterfall, ibrido o Kanban, scelti in base al tuo prodotto. Nove progetti certificati PMI, tra cui una crescita aziendale consegnata una settimana prima e con un risparmio del 25% rispetto a un budget di 20.000 dollari, una ristrutturazione del reporting che ha ridotto le escalation dei clienti del 42% e lo spreco di materiali del 27%, e una ricostruzione del sito web che ha portato a un aumento del 125% delle visualizzazioni organiche del blog nel primo mese.
PIANO DI BASE: charter, scope, baseline del schedule, registro dei rischi, aggiornamenti settimanali scritti.
GESTIONE AVANZATA: oltre alla base, backlog e design del workflow, piano di comunicazione con gli stakeholder, documenti chiave, report bisettimanali agli stakeholder.
MAESTRIA DEL PROGETTO: esecuzione completa e monitoraggio, direzione del team, controllo delle modifiche, analisi post-progetto e lezioni apprese.
Ogni livello inizia con una chiamata prima di fornirti un preventivo, così il scope è onesto. Scrivimi con il problema e la data.
FAQ
Traduzione automatica.
Che tipo di progetti gestisci?
Consegna di prodotti e software, lanci di business e prodotti, ristrutturazioni operative, ricostruzioni di siti web e trasformazioni digitali, creazione di dipartimenti di marketing. Se ha un scope, una data e un team, posso gestirlo. Agile, Waterfall, Hybrid o Kanban, quello che si adatta al lavoro.
Perché questo costa più della maggior parte dei servizi di project management qui?
La maggior parte delle inserzioni vende un calendario o una lista di task e lascia ogni decisione a te. Questo servizio è affidato a qualcuno che ha gestito consegne su scala di 20 milioni di dollari, diretto 18 sviluppatori e QA contemporaneamente, e porta avanti 9 progetti PMI-audited con numeri. Paghi per il giudizio, e il calendario viene incluso.
Perché non ci sono recensioni su questo servizio?
Le mie recensioni si trovano sui miei servizi di coaching, dove clienti con 5 stelle ordinano da anni. La gestione di progetti a questo livello è un lavoro riservato ai proprietari, e non lascia recensioni pubbliche. I numeri nella descrizione sono ciò che posso mostrarti; ti spiegherò come funziona durante la nostra prima chiamata.
Puoi prendere in carico un progetto già in difficoltà?
Sì. Il lavoro di recupero inizia con una breve valutazione: dove il piano e la realtà si sono divergenze, qual è il vero scope rimanente e quanto costa portarlo a termine. Te lo consegno per iscritto prima di scegliere un livello. Sono già intervenuto in lavori in stallo, anche in una funzione finanziaria di un'azienda da 20 milioni di dollari.
Come lavoriamo insieme giorno per giorno?
Una chiamata prima di fare il preventivo. Poi un piano scritto a cui puoi fare riferimento: charter, backlog o schedule, risk register. Standup o review settimanali adattati al tuo team, e uno stato scritto sulla cadenza del tuo livello. Sai sempre a che punto è il progetto e quanto è costato finora.
