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Costruirò la tua strategia di prezzo e il modello di margine per aumentare il profitto
Consulente di Pricing Strategy e Financial Modeling, ex EY New York, MBA
Aiuto fondatori e piccole imprese a prendere decisioni basate sui numeri invece che sull'intuito.
Ex Senior Consultant in Pricing Strategy presso EY New York. MBA dalla Simon Business School (pricing...
Informazioni su questo servizio
La maggior parte delle aziende fissa i prezzi una volta, usando il costo più una percentuale fissa o il numero di un concorrente, e poi perde margine silenziosamente tramite gli sconti. Io realizzo una teardown strutturata della determinazione dei prezzi usando l'approccio analitico della consulenza di management, dimensionato per piccole imprese, e-commerce e SaaS.
Ambito dell’analisi:
Architettura dei prezzi e suddivisione Good-Better-Best.
Benchmarking competitivo e mapping prezzo-valore.
Perdita di sconti e promozioni (price waterfall: prezzo di listino a prezzo effettivo).
Economia di unità: COGS, margine di contribuzione e AOV per SKU o piano.
Agganciamento, ancoraggio e punti prezzo psicologici.
Willingness-to-pay e segnali di sensibilità al prezzo.
Consegne: un sommario esecutivo, dimensionamento dell’opportunità quantificato con assunti trasparenti, raccomandazioni prioritarie su una matrice impatto-sforzo, un modello di margine modificabile e una call di readout dal vivo.
Perché io: ex Senior Consultant EY New York in pricing strategy; MBA dalla Simon Business School (pricing e analytics); ingegnere da BITS Pilani. Gestisco anche il mio brand DTC, quindi le raccomandazioni sono pratiche, non teoriche.
Le findings sono stime basate su evidenze, non ricavi garantiti. Tutto ciò che condividi resta riservato; NDA su richiesta.
Tipo di azienda:
Startup
•
Piccole e medie imprese
Settore:
Bellezza e cosmetica
•
E-commerce
•
Moda e abbigliamento
FAQ
Traduzione automatica.
Cosa ti serve da me per iniziare?
La tua lista prezzi attuale, costi unitari (COGS, spedizione, commissioni di pagamento), ultimi 3-6 mesi di vendite per prodotto o piano, la tua storia di sconti e promozioni e 3-5 concorrenti che monitori. Un export da foglio di calcolo o una lista approssimativa va bene.
Puoi garantire un aumento di ricavi o di margine?
No, e diffida di chiunque te lo garantisca. Ti fornisco stime quantificate basate su dati concreti con ogni assunzione mostrata, più un piano di test in modo che tu possa validare le modifiche sui clienti reali prima di lanciarle.
Questo funziona per SaaS o servizi, non solo per i prodotti?
Sì. Gli stessi framework valgono per piani di abbonamento, pacchetti di servizi e listini B2B: design delle tier, disciplina sugli sconti, metriche di valore e willingness to pay. Dicci il tuo modello nei requisiti e adatto l’analisi.
