Gestirò il tuo programma di trasformazione IT sanitaria o pmo
Leader PMO di Trasformazione Aziendale
Informazioni su questo servizio
I programmi di trasformazione sanitaria falliscono per gli stessi motivi ogni volta: complessità sottovalutata, governance con risorse insufficienti e l'ipotesi che i team clinici e operativi si allineino senza qualcuno che gestisca attivamente lo spazio tra di loro.
Hai bisogno di qualcuno che comprenda entrambi i lati.
Porto oltre 15 anni di esperienza nella leadership di PMO e operazioni, specificamente nell'implementazione di EHR in ambito sanitario, nel redesign dei flussi di lavoro clinici, nei programmi di conformità regolamentare e nella trasformazione operativa multi-sito. So cosa si rompe, da dove proviene la resistenza e come mantenere il programma in movimento quando succede.
Ciò che offro: configurazione o stabilizzazione del Healthcare-specific PMO supporto all'implementazione di sistemi EHR e clinici gestione dei flussi di lavoro regolamentari e di conformità allineamento degli stakeholder clinici e operativi governance cross-funzionale costruita per la complessità sanitaria report a livello di leadership e consiglio di amministrazione di cui puoi fidarti
Per chi è pensato: Sei un Direttore sanitario, VP delle Operazioni, CNO o COO che gestisce un programma di trasformazione, go-live di EHR, redesign operativo, integrazione di sistemi o iniziativa regolamentare. Hai bisogno di un leader PMO che non abbia bisogno di essere istruito su come funziona il settore sanitario
Dominio:
Consulenza
Settore:
Servizi aziendali e consulenza
Lingua:
Inglese
FAQ
Traduzione automatica.
Con che tipi di programmi sanitari lavori?
Implementazioni di EHR, redesign dei flussi di lavoro clinici, trasformazione operativa multi-sito, iniziative di conformità e regolamentari, e integrazioni di sistemi sanitari. Se coinvolge team clinici e operativi che lavorano su processi complessi, questo è il lavoro che faccio.
Hai esperienza con piattaforme EHR specifiche?
Sì — tra cui Epic, Cerner e altre piattaforme principali. Più importante, comprendo le dinamiche organizzative e operative che determinano il successo di un'implementazione EHR — raramente è la piattaforma il motivo del fallimento dei programmi.
Come gestisci la divisione tra clinico e operativo?
È proprio lì che la maggior parte dei programmi sanitari si inceppa. Lavoro su entrambi i lati — comprendo le restrizioni dei flussi di lavoro clinici e i requisiti di consegna operativa. Il mio compito è mantenere entrambi in movimento nella stessa direzione.
Può portare a un supporto continuo di PMO?
Sì. Il pacchetto Premium è strutturato come un impegno di 30 giorni e può essere esteso mese per mese. Diversi clienti passano a un accordo di consulenza più lungo dopo il primo impegno. Possiamo discuterne durante la nostra sessione di kickoff.
Quale competenza ho?
Ho più di 15 anni di esperienza nella gestione di programmi enterprise PMO, sanità e trasformazione. Mi specializzo in reportistica per i dirigenti, governance, comunicazione con gli stakeholder e nel trasformare iniziative complesse in visibilità chiara e attuabile.

