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Informazioni su questo servizio
Qualche blocco? Chiedi a un amico.
Aiuto i team di sviluppo a trasformare requisiti poco chiari, scadenze mancate e blocchi nello sviluppo in piani chiari e consegne prevedibili.
30 progetti su Upwork | oltre 2.100 ore | 100% di successo nei lavori | certificato PSM I
Hai bisogno di un Project Manager, Technical Project Manager o Agile Project Manager che possa mantenere organizzati i tuoi progetti software, far muovere il team di sviluppo e allineare gli stakeholder?
Sono un Project Manager con più di 4 anni di esperienza nella gestione di progetti SaaS, sviluppo software, sviluppo web e IT. Come Technical Project Manager, combino esperienza pratica nello sviluppo con la gestione di progetti, così posso lavorare direttamente con gli ingegneri mantenendo clienti, QA, design e stakeholder allineati su requisiti, priorità, scadenze e rilasci.
Ho guidato team di sviluppo software interfunzionali fino a 11 persone, tra cui 7 sviluppatori, QA, DevOps e UI/UX, gestito fino a 8 progetti contemporaneamente e lavorato con clienti statunitensi ed europei.
PERCHÉ LAVORARE CON ME
Più di 4 anni di esperienza in Project Management e Technical Project Management
30 contratti su Upwork e oltre 2.100 ore
100% di successo nei lavori e valutazione clienti di 5.0
Professional Scrum Master I (PSM I)
Dominio:
Digital Marketing
Settore:
Marketing e pubblicità
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Software
Lingua:
Albanese
•
Inglese
•
Tedesco
FAQ
Traduzione automatica.
Puoi aiutarmi a decidere cosa includere nel mio MVP?
Sì. Possiamo rivedere i tuoi utenti, obiettivi di business, requisiti e funzionalità per capire cosa è essenziale per la prima versione, cosa deve essere prioritizzato e cosa può aspettare un rilascio successivo.
Puoi rivedere i miei requisiti esistenti o il piano di progetto?
Sì. Se hai già requisiti, una lista di funzionalità, backlog, roadmap, design o documentazione tecnica, posso revisionarli e aiutarti a individuare lacune, requisiti poco chiari, rischi, dipendenze e prossimi passi.
Puoi aiutarmi a pianificare un progetto già in sviluppo?
Sì. La consulenza non è solo per idee nuove. Possiamo rivedere un progetto software esistente, individuare ostacoli e priorità, migliorare il piano di sviluppo e definire passi pratici per far avanzare il progetto.
Ho bisogno di un background tecnico per questa consulenza?
No. Il mio background combina Project Management, Product Management e sviluppo software, quindi posso aiutarti a tradurre i tuoi requisiti di business in informazioni chiare e prossimi passi che un team di sviluppo può seguire.
