Sarò il tuo consulente funzionale odoo erp e project manager per l'implementazione
Project manager IT, consulente funzionale Odoo ERP, CSM
Informazioni su questo servizio
Gestirò la tua implementazione di Odoo ERP dalla pianificazione al go-live con successo, assicurando un ambito chiaro, un'esecuzione strutturata e una comunicazione fluida tra il tuo team aziendale e quello tecnico.
Cosa posso gestire
- Raccolta requisiti e analisi dei processi
- Selezione dei moduli e roadmap di implementazione
- Ambito del progetto, tempistiche, traguardi e monitoraggio delle attività
- BRD, FRD, SRS, SOPs e documentazione utente
- Coordinamento tra sviluppatori, stakeholder e utenti
- Gestione dei rischi, problemi e cambiamenti
- Migrazione dei dati, testing e coordinamento UAT
- Pianificazione del go-live, report di stato e revisione post-lancio
Moduli supportati
Vendite, CRM, Acquisti, Inventario, Progetti, Spese, HR, Contabilità, Fleet, Sito web e Ecommerce.
Perché scegliermi?
Certified ScrumMaster con più di 4 anni di esperienza nella gestione di progetti, conoscenza pratica di Odoo, background in Ingegneria del Software e esperienza nella gestione di team remoti e cross-funzionali.
- Contattami prima di ordinare così posso valutare le tue esigenze aziendali e consigliare l'approccio di implementazione più adatto.
Dominio:
Business
Settore:
Servizi aziendali e consulenza
•
Software
Lingua:
Inglese
Il mio portfolio
FAQ
Traduzione automatica.
Fai sviluppo di codice Odoo e moduli personalizzati?
Il mio servizio principale copre implementazione funzionale, requisiti, pianificazione del progetto, documentazione, testing e coordinamento. Lo sviluppo tecnico può essere gestito con il tuo sviluppatore esistente o quotato separatamente tramite una risorsa tecnica appropriata.
Quali versioni di Odoo supportate?
Posso supportare la pianificazione e l'implementazione funzionale delle edizioni Community ed Enterprise di Odoo. Condividi la tua versione prima di ordinare.
Puoi gestire il mio sviluppatore Odoo esistente?
Sì. Posso tradurre i requisiti aziendali in attività chiare, gestire le tempistiche, seguire i progressi, coordinare i test e comunicare lo stato del progetto.

