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HAT Corporate Solutions : Soluzioni aziendali complete per imprese moderne
Benvenuto in HAT Corporate Solutions. Siamo un team con sede in Sri Lanka specializzato nello sviluppo di software personalizzato, applicazioni web, soluzioni cloud, app mobili, sistemi ERP, piattafor...
Informazioni su questo servizio
Il tuo team di sviluppo sta perdendo scadenze o ampliando l’ambito?
Come ex CTO e attuale IT Director con oltre dieci anni di esperienza, colmo il divario tra stakeholder del business e ingegneri del software. Non sposto solo i ticket; progetto le timeline di consegna.
Cosa consegno:
- Pianificazione Agile dello Sprint: Grooming del backlog e tracciamento della velocità.
- Ottimizzazione WorkBoard: Installazione dell’ambiente di lavoro, tipi di issue personalizzati e automazione del flusso di lavoro.
- Risoluzione dei blocchi: Tradurre ostacoli tecnici in decisioni di business.
- Gestione del team: Supervisione dei daily stand-up e allocazione delle risorse agli sviluppatori.
- Report agli stakeholder: Riassunti chiari, senza gergo, per i fondatori.
Ideale per: Agenzie occidentali che esternalizzano lo sviluppo, startup SaaS senza leadership tecnica o fondatori che hanno bisogno di recuperare progetti fuori strada.
️ IMPORTANT: Per favore invia un messaggio PRIMA di ordinare così possiamo rivedere la dimensione del tuo team, lo stack tecnologico e lo stato del progetto.
Dominio:
Programmazione e Tecnologia
Settore:
Servizi aziendali e consulenza
•
E-commerce
Lingua:
Inglese
•
Singalese
FAQ
Traduzione automatica.
Riesci a gestire un team che usa già Scrum o Kanban?
Assolutamente. Entrerò nel tuo framework esistente, analizzerò i progressi dello sprint e ottimizzerò le cadenze delle riunioni (stand-up, pianificazione dello sprint, revisioni) per migliorare la velocità e eliminare gli ostacoli di comunicazione nel team.
Scrivi codice o gestisci direttamente le attività di sviluppo in questo ruolo?
Sì, scrivo codice! Ma no, questo è un ruolo di leadership tecnica e gestione. L’obiettivo è sbloccare il team, definire i ticket, stimare gli sforzi dello sprint e gestire i requisiti in modo che gli ingegneri passino il 100% del tempo a scrivere codice di qualità.
E se il nostro team non ha ancora Jira configurato?
Va benissimo. Posso progettare e costruire l’ambiente Jira del tuo team da zero—impostando backlog, board personalizzate, sub-tasks e metriche di tracciamento automatizzate—o effettuare un audit e snellire il sistema attuale.
Come garantisci che gli sviluppatori restino nei tempi senza fare microgestione?
Attraverso una strutturata accountability. Stabilendo stime chiare dei punti story, obiettivi dello sprint e definendo i criteri di Definition of Done (DoD), i membri del team si assumono la responsabilità della consegna senza dover fare controlli costanti.
Come rimango aggiornato su cosa sta consegnando il team?
Riceverai riassunti di sprint regolari e non tecnici. Io colmo il gap tecnico, fornendo agli stakeholder una visione di cosa è stato costruito, cosa c'è da fare e eventuali rischi per la data di lancio.
