Analizzerò il tuo processo di produzione per identificare miglioramenti kaizen

La tua fabbrica sta perdendo soldi a causa di inefficienze, alti tassi di scarto o fermate non pianificate? Ti aiuterò a individuare le cause principali e a progettare un piano di miglioramento basato su Kaizen che porti risultati concreti e misurabili.

Con oltre 8 anni di esperienza in Ingegneria Industriale nei settori della produzione, Oil & Gas e costruzioni civili, porto un approccio strutturato e basato sui dati per ottimizzare i processi, combinando metodologia Lean, analisi delle cause principali e progettazione di KPI per trasformare il funzionamento della tua operazione.

Cosa farò per te:

• Analizzare i dati del tuo processo attuale e individuare sprechi e inefficienze
• Effettuare analisi delle cause principali (5 Perché, Fishbone/Ishikawa)
• Progettare un piano d'azione Kaizen con passi di miglioramento prioritari
• Definire KPI per monitorare i progressi e mantenere i risultati
• Sviluppare Procedure Operative Standard (SOP) se necessario

Strumenti e metodologie che utilizzo: Lean Manufacturing · Kaizen · 5S · Root Cause Analysis · SAP · AutoCAD · PMP · MS Project · KPI Dashboards

Perché lavorare con me:

• Ingegnere industriale con oltre 8 anni in ambienti di produzione reale
• Esperienza pratica con SAP, AutoCAD e sistemi ERP
• Risultati conseguiti in settori ad alta posta in gioco: Oil & Gas e produzione pesante
• Comunicazione chiara e professionale