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Faciliterò il tuo debriefing organizzativo strutturato
Consulente per la gestione del rischio
Riconosciuto per "prevenire disastri o, laddove ciò non sia possibile, ridurre il potenziale di danno" Rif.: Barrister H Selby, Inquest Handbook, 1998. In qualità di consulente di gestione del rischio...
Informazioni su questo servizio
Il debriefing organizzativo identifica questioni di rilievo e propone opportunità di miglioramento.
Il metodo che utilizzo si basa sul "debriefing strutturato" - un modello flessibile per l'apprendimento attraverso la riflessione condividendo esperienze, raccogliendo informazioni e sviluppando idee per il futuro.
Io:
- Faciliterò la registrazione delle "riflessioni individuali iniziali" (FASE 1 SCOPERTA).
- Raggrupperò le riflessioni individuali ricevute dalla FASE 1 SCOPERTA in "come con come - questioni di rilievo".
- In modo collaborativo - utilizzando fino a due cicli di feedback e revisione - "consoliderò le questioni di rilievo in bozza di cluster di opportunità" formulate come 'Come Potremmo' (FASE 2 DEFINIZIONE).
- Redigerò e presenterò un rapporto di Riflessioni, Ruminazioni e Raccomandazioni.
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FAQ
Traduzione automatica.
Questo è il "front end" del processo di debriefing strutturato?
Sì, esplorando lo spazio del problema (o opportunità), vengono create diverse idee possibili («pensiero divergente») prima di perfezionarle e restringere a quelle migliori («pensiero convergente»), e questo può essere rappresentato da una forma a diamante. Questo avviene meglio quando si inizia ponendo le domande giuste.
Devo farti facilitare la Fase 3 e la Fase 4 - il secondo diamante?
No. Se hai un set chiaro e concordato di affermazioni “Come Potremmo”, il secondo diamante può essere affrontato prioritizzando le opportunità e sviluppando piani di implementazione in una serie di processi standard - e potresti sentirti più a tuo agio con altri processi confidenziali.
