Ottimizzerò la tua organizzazione di approvvigionamento, i contratti e i costi dei fornitori

Aiuto le aziende a costruire, sistemare e scalare il loro processo di acquisto in modo che gli acquisti siano più veloci, conformi e completamente visibili senza caos.

Se il tuo flusso di acquisto non è chiaro, le approvazioni sono disordinate, le richieste arrivano tramite email/Teams o ti manca tracciabilità e controllo, ti aiuterò a implementare un flusso di lavoro di approvvigionamento strutturato che i team seguono realmente.

Con ciò, ti supporto su (focus principale)

• Progettazione e miglioramento del processo di approvvigionamento (dalla richiesta all'approvazione, PO, fattura)
• Configurazione del workflow: moduli di intake, catene di approvazione, ruoli e responsabilità (RACI), regole di escalation
• Implementazione e ottimizzazione degli strumenti: strumenti di approvvigionamento, ticketing/ITSM, portali di intake, tracker basati su SharePoint, report Excel/Power BI
• Politiche e modelli: SOP, linee guida di acquisto, checklist, moduli di richiesta standard
• Visibilità operativa: dashboard, KPI, cadenza di governance e una fonte di verità pulita

Una volta che il processo è solido, ti aiuto anche con:

• Gestione fornitori e rinnovi
• Revisione contratti e preparazione alle negoziazioni
• Ottimizzazione dei costi e razionalizzazione SaaS/licenze
• Analisi della spesa e opportunità di risparmio rapido

Che tu abbia bisogno di un audit rapido o di una riprogettazione completa del workflow, otterrai soluzioni pratiche e implementabili