Progetterò il tuo quadro delle competenze e il centro di valutazione o sviluppo

La maggior parte dei processi di valutazione fallisce nello stesso modo: troppe competenze da osservare, ognuna misurata una sola volta e un riassunto che trasforma le valutazioni in una massa indistinta. Il risultato sembra rigoroso ed è in realtà un'impressione di gruppo con un foglio di calcolo allegato.

Progetto una versione che regge. Competenze definite come comportamenti osservabili, non tratti. Una matrice esercizio-competenza in cui ogni competenza viene misurata con almeno due metodi diversi e nessun esercizio ne comprende più di tre. Valutatori formati su ORCE, osservano, registrano, classificano, valutano, in quest'ordine, con una rotazione che difende dagli effetti halo. Un riassunto in cui le prove vengono lette prima delle valutazioni e nulla viene mediato.

Ho trascorso oltre 20 anni nel settore HR, più recentemente come Chief People Officer, e ho creato quadri di competenze, piani di successione e roadmap di sviluppo implementati in diversi paesi. Sono certificato in Korn Ferry Leadership Architect, Predictive Index, DiSC e PAPI 3.

Dimmi la famiglia di ruoli e cosa stai cercando di decidere o sviluppare, e ti dirò se hai bisogno di un quadro, di un centro completo o di qualcosa di più piccolo.