Ottimizzerò la tua supply chain, logistica e strategia operativa

Hai problemi con colli di bottiglia nell'inventario, questioni con i fornitori o operazioni inefficienti? Sono un consulente di supply chain con oltre 15 anni di esperienza nel settore CPG, inclusi ruoli di leadership senior nella creazione di dipartimenti di supply chain da zero.

Aiuto le aziende in crescita a risolvere le sfide operative che le rallentano, dalla gestione dei fornitori e selezione di 3PL all'implementazione di ERP, controllo dell'inventario e progettazione dei processi.

Su cosa posso aiutarti:

• Audit della supply chain e ottimizzazione dei processi
• Gestione dei fornitori, negoziazioni e scorecard dei fornitori
• Selezione, onboarding e gestione delle performance dei 3PL
• Implementazione di ERP e strategia di sistemi (SAP, NetSuite e altri)
• Gestione dell'inventario e pianificazione della domanda
• Progettazione di S&OP (Sales & Operations Planning)
• Analisi di riduzione dei costi in sourcing e logistica
• Leadership operativa frazionata/interinale

Perché lavorare con me:

Ho costruito questi sistemi all’interno di aziende reali, non solo consigliato dall’esterno. So dove le operazioni di solito si inceppano e come risolverlo rapidamente, che tu abbia bisogno di un audit occasionale, supporto consulenziale continuo o di un leader operativo frazionario.

Parliamo di cosa serve alla tua azienda.