Creerò la tua scoperta del prodotto, analisi e strategia
Designer di prodotti con un focus strategico
Informazioni su questo servizio
Potresti avere feedback degli utenti e dati comportamentali, ma non sapere cosa significano per il tuo prodotto. Potresti voler che il tuo prodotto abbia un ruolo più importante nella vita dei tuoi utenti. Oppure, puoi vedere il problema - abbandoni, basso coinvolgimento, conversione debole - ma non cosa lo causa. Forse, il tuo prodotto funziona bene, ma la crescita si è stabilizzata e fai fatica a capire da dove potrebbe arrivare un nuovo valore?
È qui che entro in gioco io. Collego ciò che gli utenti dicono con ciò che fanno. Usando feedback qualitativi per informare i dati quantitativi, mappo dove quei risultati si manifestano all’interno dell’esperienza utente e identifico come il sistema del prodotto permette il problema. Poi, traduco queste scoperte in soluzioni di prodotto che creano valore per gli utenti e per il business.
Ciò di cui avrò bisogno da te:
Il tuo prodotto o MVP, il problema o l’opportunità che vuoi approfondire e, dove disponibile, feedback degli utenti e dati comportamentali rilevanti. Allineeremo il scope prima che io inizi.
Deliverables da parte mia:
- Rapporto sulla strategia di prodotto (PDF)
- Analisi del problema e del sistema di prodotto
- Risultati e opportunità basati su evidenze
- Raccomandazioni strategiche di prodotto
- PRD, specifiche di prodotto e metriche di successo
Fase del prodotto:
MVP
•
beta
•
Post lancio
Tipo di prodotto:
Prodotti digitali
Metodologia:
Agile
•
Lean
•
Pensiero progettuale
Settore:
E-commerce
•
Media e spettacolo
•
Tecnologia e Internet
Il mio portfolio
FAQ
Traduzione automatica.
Che tipo di feedback o dati degli utenti posso fornire?
Da interviste, sondaggi, recensioni, feedback di supporto o risultati di usabilità. I dati possono includere utilizzo delle funzionalità, coinvolgimento, abbandoni, conversione, ritenzione, comportamento durante le sessioni o altri analytics di prodotto rilevanti.
Devo sapere esattamente qual è il problema?
No. Puoi arrivare con un problema specifico, un modello che hai notato o un risultato che vuoi capire. Definire il problema di fondo fa parte del lavoro.

