Io farò pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento

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Pakistan

Parlo Inglese, Urdu, Pashtu

Dottor Ghulam Qader PhD in Supply Chain Management

Esperienza comprovata di oltre 20 anni e dottorato in gestione della supply chain e relazioni con i fornitori, con forti capacità di negoziazione e comunicazione. Conoscenza degli strumenti di procure...

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Informazioni su questo servizio

Rivenditori e fornitori lavorano insieme per aumentare le vendite e ridurre i costi. Raggiungere uno o entrambi questi obiettivi inizia con miglioramenti nella supply chain. Dall'acquisto delle materie prime fino all'acquisto finale del cliente, piccoli miglioramenti nella supply chain possono significare profitti enormi aggiunti al bilancio annuale.

Ma qual è il primo passo per migliorare la supply chain? In realtà è migliorare il processo di miglioramento della supply chain stessa. I singoli partner possono migliorare la propria area della supply chain, ma una buona decisione di produzione potrebbe avere ripercussioni negative sulla distribuzione.

Condividere apertamente la pianificazione e la comunicazione tra i link della supply chain crea opportunità per transizioni più fluide e scoraggia errori costosi. Questo processo di collaborazione per il miglioramento della supply chain è conosciuto come CPFR.

Cos'è il CPFR?

La pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento (CPFR) è un insieme di azioni intraprese dai partner della supply chain per pianificare e comunicare le attività al fine di soddisfare la domanda dei clienti riducendo i costi. Include pianificazione aziendale, previsione delle vendite e rifornimento di materie prime e prodotti finiti.

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