Progetterò il tuo framework PMO e i processi di governance del progetto

Il tuo team IT o telecom sta crescendo più velocemente di quanto possano seguire i tuoi processi di progetto?

Sono Sebastian, un Senior Program Manager con oltre 16 anni di esperienza nella gestione di consegne tecnologiche e telecom in America Latina, gestendo portafogli multi-paese fino a 20 milioni di USD all'anno per operatori di livello 1 (Nokia, ZTE, Alcatel-Lucent).

Aiuto le aziende IT e telecom a costruire la struttura di cui hanno bisogno per gestire più progetti in modo coerente, non solo uno alla volta:

Diagnostico le lacune nelle pratiche di gestione dei progetti attuali

Progetto un modello di governance: ruoli, percorsi di escalation, struttura decisionale

Creo modelli standard: RAID log, report di stato, charter di progetto

Definisco una cadenza di reporting che tenga informata la leadership senza sovraccarico

Allineo il team su un processo ripetibile che utilizzeranno davvero

Sia che tu abbia bisogno di una diagnosi rapida o di un framework PMO completo pronto da implementare con una chiamata di walkthrough opzionale per allineare il team, porto un approccio strutturato, certificato PMP, basato su esperienza reale di consegna IT/telecom, non su modelli generici.

Costruiamo insieme un PMO che si adatti a come il tuo team lavora realmente.