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Sarò il tuo consulente ERP, qualificazione dei fornitori e project manager IT
Consulente per la trasformazione digitale
Un project manager IT / Trasformazione digitale orientato ai risultati, con oltre 20 anni di esperienza nella gestione di iniziative tecnologiche complesse, nell'allineare le capacità IT con la vision...
Informazioni su questo servizio
Stai pianificando un'implementazione ERP e la scelta del fornitore/partner giusto o hai difficoltà ad allineare la strategia IT con le operazioni aziendali?
Scegliere il sistema aziendale sbagliato o gestire male i workflow di rollout può portare a sforamenti di budget e attriti operativi. Offro gestione IT end-to-end, ottimizzazione dei processi aziendali e consulenza ERP su misura per i tuoi obiettivi aziendali.
Servizi offerti:
- Selezione & preparazione ERP: qualificazione dei fornitori, sviluppo RFP, confronto delle offerte e valutazione del software.
- Gestione progetti IT: pianificazione completa dell'implementazione, governance del ciclo di vita e mitigazione dei rischi.
- Processi aziendali & workflow: analisi dello stato attuale (As-Is), progettazione dello stato futuro (To-Be) e analisi delle lacune.
- Manuali & documentazione: Procedure operative standard (SOP), guide di formazione utenti e manuali di sistema.
- Strategia IT & budgeting: pianificazione della capacità, allineamento della roadmap tecnologica e presentazioni di consulenza esecutiva.
Perché scegliere me?
- Guida strategica supportata da una comprovata leadership nella trasformazione aziendale.
- Deliverable chiari e praticabili, pensati sia per i dirigenti di alto livello che per i team tecnici.
Contattami prima di effettuare un ordine per discutere l'ambito e i requisiti del tuo progetto
Settore:
Edilizia
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Istruzione
•
Servizi finanziari
FAQ
Traduzione automatica.
Su quali piattaforme ERP ti specializzi?
Valuto e gestisco implementazioni su principali piattaforme aziendali, tra cui Microsoft Dynamics 365, SAP, Oracle, Infor LN e soluzioni ERP di medie dimensioni.
Come assisti durante il processo di selezione del fornitore ERP?
Creo una matrice strutturata di valutazione dei fornitori basata sui requisiti aziendali, emetto RFP, valuto oggettivamente le risposte dei fornitori e conduco demo per aiutarti a scegliere il software giusto.
Di quali informazioni hai bisogno per iniziare?
Una panoramica di alto livello delle dimensioni della tua azienda, dei punti critici attuali, dello stack software esistente, degli obiettivi principali e di eventuali tempi o budget preferiti per il progetto.
Scrivi procedure operative standard (SOP) e manuali personalizzati?
Sì. Redigo workflow chiari As-Is e To-Be, manuali di formazione passo-passo e SOP amministrative per garantire un'adozione fluida del nuovo sistema da parte del team.
Puoi gestire un progetto di implementazione ERP attivo e in corso?
Assolutamente sì. Come project manager IT esperto, posso supervisionare i team di implementazione, monitorare le tappe, gestire i log dei rischi, affrontare cambi di scope e fungere da ponte tra leadership esecutiva e fornitori tecnici.
