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Fornirò gestione del cambiamento organizzativo a livello esecutivo per trasformazioni ERP
Leader senior di trasformazione e cambiamento organizzativo
Sono un leader senior di cambiamento e trasformazione organizzativa con oltre 30 anni di esperienza nel guidare il cambiamento aziendale, la progettazione organizzativa e la trasformazione del modello...
Informazioni su questo servizio
La maggior parte dei programmi ERP non fallisce a causa della tecnologia. Falliscono perché le persone non sono pronte, i leader non sono allineati e il cambiamento viene considerato un ripensamento. Se stai per avviare un go live di ERP, una migrazione di piattaforma o una grande trasformazione, hai bisogno di una leadership senior di OCM che prevenga il rischio di adozione prima che diventi resistenza.
Ho 30 anni di esperienza in OCM a livello enterprise e midmarket su Workday, SAP, Infor, Oracle e Microsoft. Il mio background include sanità, produzione, servizi finanziari e governo. Offro consulenza a livello esecutivo e supporto pratico con strategie, piani e valutazioni di OCM raffinati e pronti all’uso.
Ti offro un impegno orientato ai deliverable: strategia di cambiamento e roadmap, analisi degli stakeholder, pianificazione della comunicazione, valutazione della prontezza, analisi dell’impatto, mitigazione del rischio, progettazione della rete di cambiamento e strategia di formazione. Ogni progetto inizia con un intake strutturato, seguito da valutazioni, strategia e supporto all’esecuzione in fasi. La collaborazione è principalmente asincrona con cicli di revisione chiari.
Settori: sanità, produzione, servizi finanziari, piattaforme di istruzione superiore: Workday, SAP, Infor, Oracle, Microsoft Dynamics
FAQ
Traduzione automatica.
Con quali tipi di organizzazioni lavori?
Supporto OCM per trasformazioni ERP, tecnologiche e operative in organizzazioni enterprise e mid-market. Esperienza in sanità, produzione, servizi finanziari e governo. Progetti noti includono Denver Health (Workday), Bozeman Health (Infor) e Baxter. Sei serio riguardo al cambiamento? Siamo la soluzione.
In che modo il tuo approccio si differenzia da quello di un consulente junior di gestione del cambiamento?
Trent’anni di leadership senior in OCM significano allineamento con il C‑suite, riconoscimento di pattern di rischio reale e esecuzione orientata ai deliverable. Correggo strategie fallimentari sotto pressione di go‑live e produco risultati tangibili, non semplici framework junior. Quell’esperienza è il massimo.
Quali piattaforme ERP hai supportato?
Esperienza con Workday, SAP, Infor, Oracle e Microsoft Dynamics, con metodi di OCM specifici per piattaforma. Workday/Infor favoriscono l’adozione di ruolo e self-service; SAP comporta cambiamenti profondi multi-sito e di processo; Oracle/Microsoft richiedono un’architettura di comunicazione ampia. Il mio approccio è personalizzato, mai generico.
Ho già avviato il mio progetto. Puoi ancora aiutarmi?
È comune intervenire a metà percorso. Inizio con una valutazione delle lacune per capire cosa manca e quali rischi ci sono, poi costruisco un piano di correzione per rimettere l’OCM sulla strada giusta. Il recupero inizia subito con priorità chiare. Condividi lo stato attuale e il timeline per una valutazione onesta.
Qual è l’impegno minimo e perché?
Un minimo di 10 ore garantisce un lavoro significativo di OCM. Chiamate rapide o modelli non guidano l’adozione. Il cambiamento efficace richiede diagnosi reale (stakeholder, sponsor, storia, rischio) prima di agire. Dieci ore sono il minimo per produrre risultati concreti; meno di così è solo una transazione.
Lavori solo come consulente o anche costruisci i deliverable?
Consiglio e realizzo. Testo le strategie, coaching ai leader e creo anche i deliverable di OCM (strategia, comunicazione e analisi degli stakeholder). La maggior parte dei progetti combina entrambi: guida intelligente più lavoro finito. Ricevi entrambe le capacità, non una scelta tra le due.
Posso richiedere un scope personalizzato?
I pacchetti coprono bisogni comuni, ma personalizzo gli ambiti. Se hai bisogno di deliverable specifici, consulenza estesa, supporto in fasi o staff augmentation, posso adattare. Condividi il progetto e gli obiettivi, e proporrò un ambito e un prezzo che rispondano alle tue reali esigenze, non solo a un pacchetto standard.
Cosa devo fornire per iniziare?
Per iniziare rapidamente, è utile avere una panoramica approssimativa del progetto, il timeline, i gruppi di stakeholder e eventuali lavori di OCM già svolti. Uso queste informazioni per individuare rischi e definire i primi deliverable. Non serve nulla di perfezionato. L’intake evidenzierà ciò che conta. Scrivimi e inizieremo.
