- Una Work Breakdown Structure (WBS) è come un profilo o una mappa del progetto specifico. È un risultato chiave del progetto che organizza il lavoro del team.
- Una WBS inizia con il progetto come deliverable di primo livello e viene ulteriormente scomposta in sub-deliverable.
- Secondo il Project Management Body of Knowledge (PMBOK), la WBS è una scomposizione gerarchica orientata alla consegna del lavoro che deve essere eseguita dal team di progetto.
- Viene creato identificando i principali risultati funzionali e suddividendo tali risultati in sistemi più piccoli e risultati secondari.
- Questi risultati secondari vengono ulteriormente scomposti fino a quando non può essere assegnata una singola persona. Questo si chiama Work Package. I pacchetti di lavoro saranno inclusi in WBS Deliverable.
- Ti aiuterà a identificare i tempi, i costi e il budget di ciascun pacchetto di lavoro per il tuo progetto.
- I rischi possono essere identificati per ciascun pacchetto di lavoro utilizzando la WBS.
- Quando un progetto è in ritardo, fare riferimento alla WBS identificherà rapidamente i risultati principali influenzati da un pacchetto di lavoro non riuscito o da risultati secondari in ritardo.
Poiché sono Project Manager certificato (PMP-PMI) e addestrato per creare queste WBS, troverai il mio lavoro soddisfacente e un prodotto di qualità.