Gestirò il progetto ERP di odoo e l'implementazione completa

La maggior parte dei progetti Odoo fallisce non a causa del software, ma perché nessuno ha gestito correttamente l'implementazione. Non sono stati raccolti i requisiti. I moduli sono stati configurati male. Gli utenti non sono stati formati. I dati non sono stati migrati correttamente. La messa in funzione è avvenuta prima che il sistema fosse pronto.

Gestisco implementazioni di Odoo ERP dall'inizio alla fine: dalla prima chiamata di scoperta fino al giorno della messa in funzione e oltre. L'ho fatto per aziende manifatturiere, società di servizi, studi legali e istituzioni educative, e so esattamente dove ogni fase può andare storta e come prevenirlo.

**Le mie fasi di implementazione:**

1. **Discovery** mappatura dei processi aziendali, analisi delle lacune, selezione dei moduli, piano di progetto

2. **Configurazione** impostazione dei moduli, configurazione del workflow, configurazione dei dati principali

3. **Personalizzazione** di eventuali moduli o report personalizzati (li sviluppo anche io)

4. **Migrazione dei dati** importazione di clienti/fornitori/prodotti/saldi di apertura

5. **UAT** test strutturato di accettazione da parte degli utenti con tracciamento delle problematiche

6. **Formazione** sessioni di formazione basate sui ruoli con walkthrough registrati

7. **Go-live** piano di transizione, supporto durante il parallel run, periodo di hypercare