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Scriverò i requisiti della tua app e le specifiche del progetto come project manager
Sviluppatore Bubble, Make, Zapier e N8N
Formato come sviluppatore e specialista di no-code da più di 6 anni, aiuto startup, PMI e imprenditori a creare applicazioni su misura, automatizzare i loro processi e integrare l'IA nelle loro attivi...
Informazioni su questo servizio
Trasforma l'idea della tua applicazione in un brief chiaro che uno sviluppatore può stimare e realizzare. Come tuo project manager per questa fase di definizione, organizzerò le tue esigenze in una specifica di progetto pratica.
Il pacchetto copre un'app o un MVP e include:
- Obiettivi, utenti target e limiti dello scope
- Ruoli degli utenti e percorsi principali
- Fino a 10 user stories con criteri di accettazione
- Principali entità di dati e requisiti di integrazione
- Un backlog prioritizzato e le fasi di consegna proposte
- Assunzioni, dipendenze e domande aperte
Ricevi un PDF e un documento modificabile, in inglese o francese, con due revisioni entro lo scope concordato.
Questo è un servizio di requisiti e pianificazione. Lo sviluppo software, il design dettagliato dell'interfaccia utente, la documentazione legale, le stime di costo garantite e la gestione continua del progetto non sono inclusi.
Invia la tua idea, note esistenti e vincoli prima di ordinare. Chiariremo l'esito atteso e le informazioni necessarie per scrivere una specifica utile.
Dominio:
Programmazione e Tecnologia
Settore:
Servizi aziendali e consulenza
•
Software
Lingua:
Inglese
•
Francese
Il mio portfolio
FAQ
Traduzione automatica.
Puoi scrivere la specifica in francese?
Sì. Scegli tra inglese o francese per il PDF consegnato e il documento modificabile. Specifica la lingua nel brief.
Questo include lo sviluppo dell'app?
No. La consegna è una specifica di progetto e un backlog prioritizzato. Lo sviluppo, i mockup dettagliati dell'interfaccia utente e la gestione continua del progetto sono servizi separati.
Il documento includerà un budget fisso e una scadenza?
Può registrare i tuoi vincoli e proporre fasi. Le stime vincolanti e gli impegni di consegna devono essere confermati dal team che realizzerà il progetto.
